韓聯國在安全環保生產經營工作會上強調：深刻汲取事故教訓 從嚴從實抓好安全
發布：安陽化學工業集團有限責任公司瀏覽：7142次
6月7日上午，公司召開周一安全環保生產經營工作會。黨委書記、董事長韓聯國出席會議并講話。公司領導徐愛軍、李玉杉、姜宏安、張超奇、張連飛，總經理助理王威、宋富東、李永周及各單位黨政負責人參加會議。會議傳達了全省安全生產電視電話緊急會議精神。
韓聯國強調，一是近期發生了一些重大生產事故，引發社會廣泛關注，教訓深刻。開展“雙重預防體系”建設，是實現安全事故縱深防御、關口前移、源頭治理的有效手段，是各單位自我約束、自我糾正、自我提高，預防事故發生的有效措施。近期發生的隨機安全事件較多，說明我們安全生產疏于管理、存在嚴重問題。各單位黨政負責人要進一步提升政治站位，深刻汲取事故教訓，舉一反三，對本單位、本部門安全生產工作進行再安排、再部署，切實在抓細、抓小、抓落實上動真格、不折不扣做好“雙重預防體系”建設和落實。
二是風暴必來襲，做好自己事。2019年義馬氣化廠“7.19”事故發生后，國家應急管理部到公司進行了全面安全檢查，并查出8000空分裝置儀表存在問題，致使安化生產經營受到較大影響。這次鶴煤發生“6·4”事故，安全管理部門必將再次進行全方位的安全檢查，各單位要充分認識到安全的重要性，深刻汲取上次迎檢不力教訓，同時單位黨政負責人要深入一線，主動擔當，負責到位，全力開展安全生產大檢查大排查大整治活動，突出自查自糾和治理工作，全面消除隱患，堅決杜絕安全事故發生。
三是要全身心的投入到工作中去，對安化微信工作群里發布的工作部署要及時回復，時間安排落實，決不能敷衍差事，視而不見。群管理員也要根據人員變化情況做好工作群的維護工作。同時各單位要加強節日值班值守，節后要提前謀劃，抓好職工收心歸位工作。
四是風險預控管理文件落實不到位，特別是部室在風險管控上不夠重視，存在憑經驗辦事現象。要求部室從根本上重視風險管控管理，抓好各項工作落實。
五是九天公司要進一步夯基礎、提質量、增效益，鞏固良好態勢。要強化混甲胺的銷售工作，防止經營下滑。龍宇新材料公司、龍宇經營調度中心要強化管理，對標先進，力爭實現盈利。
六是克服“老好人”思想。各級領導干部要堅持原則，敢抓敢管，敢于擔當作為，敢于碰硬，當管理上的“惡人”，只有持之以恒嚴格規范管理，企業才能行穩致遠。
- 上一篇：企業管理切忌“老好人”思想
- 下一篇：安化集團公司組織開展“安全生產月”簽名活動
