韓聯國在安全環保生產經營工作例會上強調:堅定信心 振奮精神 推進安化健康發展
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4月12日上午，安化集團公司在調度中心四樓會議室召開周一安全環保生產經營工作例會，公司黨委書記、董事長韓聯國出席會議并講話。公司領導徐愛軍、李玉杉、姜宏安、張超奇、張連飛，總經理助理王威、宋富東、李永周及各單位黨、政負責同志參加會議。
會上，韓聯國指出，抓好落實是安全環保工作扎實與否的關鍵。我們有制度，有各種各樣的安全檢查，檢查以后還列出了五定表，但是五定表確定后是否形成了閉環，整改效果怎么樣，這是一個關鍵問題。我們工作不能只停留在紙面上，而沒有落實到行動中，這樣就會使安全工作受到巨大威脅。如果落實工作抓得不好,再好的方針、政策、措施也會落空。韓聯國強調，安全工作容不得一絲僥幸和大意，在這方面，各單位、各黨支部（總支）要下大力氣去解決落實的問題。要充分發揮把方向、管大局以及黨支部的戰斗堡壘作用，在保落實上拿出真功夫。對于一些工作不到位的情況，要硬起手腕，敢于較真，敢于批評，敢于斗爭，決不能做老好人。韓聯國特別提醒電儀分公司要對近期兩次斷電事故進行認真反思，并將其作為一個典型案例在單位內部進行以案促改教育，時刻警醒，堅決杜絕類似事故發生。
韓聯國強調，龍宇新材料公司經營調度中心成立以后，在采購期現結合上，在解決合約的敞口風險上取得了一定突破，對于我們補短板以及優化下一步生產經營起到了非常重要的作用，希望利用好現階段有利時機，真正實現聚酯供銷兩端的優化，推進聚酯裝置經營效益不斷向好。韓聯國特別強調，經營創收的基礎是生產的穩定，龍宇新材料公司要樹立信心，將確保生產系統的穩定作為重中之重，下功夫抓好。在產供銷體系中，銷售是龍頭，是保證資金來源的根本，對此要充分調動發揮銷售人員的積極性和主觀能動性，自我加壓，切實實現經營形勢不斷向好。在銷售業績考核上，經營調度中心要不遺余力，加大獎罰考核激勵力度，建立末位淘汰機制，確實不適合這個崗位的，堅決淘汰掉。
九龍公司領導班子要清醒認識，盡快適應從原來動力廠這個生產單元到現在九龍公司獨立法人單位的轉變，充分行使好生產經營主體職能，切實行動起來，強化責任意識，主動作為，主動擔當，關注細節，提升管理，系統全面地抓好整體生產經營工作。
在資金統一管理方面，強調各二級單位財務歸屬園區財務統一管理的原則一定要貫徹執行好，財務管理部要對統一管理和相應的收放權制定詳細的清單和制度，避免二級單位財務自由裁量權過大而出現不應出現的問題。同時要對整個園區的資金統一管理進行查漏補缺，確保資金收支達到平衡。各法人單位要主動擔起責任，在收支平衡上主動作為。
韓聯國強調，黨史學習教育是黨內政治生活的一件大事，對于我們增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”以及提升對意識形態的全面認識具有現實的意義。希望各黨支部（總支）要進一步強化黨史學習教育，主動深入到職工群眾中做好宣講，搞好宣傳。各黨支部（總支）書記要帶頭講好黨課，講好安化故事，在企業營造積極向上的發展氛圍。
韓聯國后強調，近期河南省政府第121次常務會議通過了《河南能源化工集團改革重生方案》，對企業下一步發展從資金、措施、制度等方面給予了大力支持，希望安化全體干部員工要順勢而為，把握歷史機遇，振奮精神，把當前各項工作扎扎實實做好，把我們該管的事認真嚴肅地管好，以此增強職工群眾的信心，增強上級對我們的信任，為安化更好發展打好基礎。他要求各單位要將公司各類會議精神傳達貫徹到每位職工，做到傳達到位，宣傳到位，凝聚起全體干部員工的發展合力，為河南能源、安化集團渡過難關，再創輝煌做出不懈努力。
