韓聯國在調度會上強調：夯實基礎 保持穩定 加快企業扭虧脫困
發布：安陽化學工業集團有限責任公司瀏覽：7011次
12月14日上午，安化集團公司在調度中心四樓會議室召開周一安全環保生產經營工作例會，公司黨委書記、董事長韓聯國出席會議并講話。公司領導徐愛軍、李玉杉、姜宏安、張超奇、張連飛，總經理助理王威、宋富東、李永周及各單位黨、政負責同志參加會議。
韓聯國在講話中表示，當前公司的頭等大事是保運行，我們必須認清形勢，保障正常的生產支出，壓縮一切非生產性支出，有邊際貢獻裝置努力實現大效益，虧損的要堅決停下來。
韓聯國強調，原料路線升級改造項目進展到現在每一步都很不容易，主要是資金問題，但我們仍然要堅定不移的去運作、推進。一個企業興盛不易，衰落卻很簡單，當前企業正處在困難的時期，冬天來了，春天還會遠嗎？面對嚴峻形勢，我們既要做好應對準備，更要樹立戰勝困難的信心。為應對危機，我們已確定了切實可行的脫困戰略，但確保脫困措施目標如期實現，必須做好三件事：
件，安全上不能出任何問題。安全上一旦出了問題，企業就有可能萬劫不復，務必以義馬氣化廠“7.19”事故為警示，持之以恒抓好安全管理。
第二件，保持職工隊伍穩定，這也是企業未來發展的基礎。
第三件，做好企業與各方協調工作，努力爭取大利益和資金，力挽危局，開創新局。
談到脫困戰略，韓聯國表示，擬通過“三步走”戰略，經過5—6年時間，經濟效益將大幅提升，使安化走出困境，煥發生機，走上健康發展軌道。
會上，韓聯國對下一步工作進行了要求，一要保護和盤活停運裝置。停運裝置仍然是我們的有效資產，停運單位必須高度重視，嚴加保護，不能僅停留在常規巡檢層面，還要細化保護方案，完善措施，確保裝置完好無損；加強職工素質教育，勿以惡小而為之；從專業角度降低停運裝置日常水、電等支出，避免元件損耗，用少消耗將裝置保護好。為早日渡過難關，各單位要將壓縮和節省養成自覺行動。裝置盤活方面，企業管理部、人力資源部、生產管理部相結合，制定停運單位的幫扶和加壓措施，停運單位也要努力開拓，積極進取，算好賬養住自己，確保增效不增虧。
二要保證在運裝置安穩長滿優運行。隨機事件管理必須當作大事來抓，不放過絲毫線索，不能將責任推卸給設備，要找到人的原因。在工藝指標管理上，我們的管理、技術、操作人員務必保證在規定范圍之內，各單位要有不講客觀、只認指標的互查精神，堅決避免工藝操作的習慣性違章、對問題熟視無睹的現象，抓落實提高效率。
保證備機完好度，降低電儀故障率。將來原料路線升級改造項目建成后的機械化率更高，只有解決好電氣儀表問題，才能為未來項目的平穩高負荷運行打下堅實基礎。要專題去抓電氣儀表上的隨機事件，生產管理部、安全環保部在抓問題時，要抓住根本上“人”的問題，持續提高自身技術、管理水平。
嚴把原料進口關。目前購煤資金很緊張，如果質量上出問題，將是雪上加霜。在煤質檢驗中，發現問題要及時在制度、管理、現場落實上堵漏洞，各部門、各環節都要負起責任，高度關注“人”的問題。同時，紀委/監察部結合審計部對煤質檢驗、采購、結算等方面加強監督執紀。
三要穩定、安置好人員。要做好職工的思想工作，鼓勵富余人員積極上崗，讓職工忙起來、有事干。加強人員學習培訓，增強素質，提升能力，同時工程公司也要努力擴大對外服務業務，促進人員合理分流，提升對外服務水平。世界變化日新月異，領導干部不能固步自封，也要努力學習，把學習貫穿始終，豐富安化這座“化工博物館”。
四要做好總結和規劃。清欠工作影響我們年終考核和工資發放，要加強清欠工作力度；做好和外部客戶的溝通，爭取客戶理解，維護好關系，降低訴訟風險；同時密切關注職工思想動態，安全環保工作要更細更實，不可掉以輕心。各單位新一年規劃要發揮主觀能動性，廣開言路，放寬思路，放遠目光。
