河南能源黨委書記、董事長劉銀志到安化集團公司調研慰問
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10月1日下午，河南能源黨委書記、董事長劉銀志，集團公司副總工程師馮懷成、綜合辦公室主任吳山保、能源公司副總經理袁天華一行到安化集團公司調研，看望慰問節日期間堅守工作崗位的干部職工，并對他們致以節日的祝福和誠摯的問候。安化集團公司領導韓聯國、李玉杉、王剛、田平佩、姜宏安、郜善軍、張超奇陪同調研。
在深入龍宇新材料公司進行現場調研后，劉銀志與安化集團公司領導班子成員進行了座談，詳細聽取了安化集團公司黨委書記、董事長韓聯國關于生產經營、項目建設、改革發展等工作情況的匯報，并對安化下步發展提出要求。
一是加強學習。特別是領導班子更要增進對國家政策、宏觀經濟形勢、行業發展等多方面的學習、討論和研究，多向科研專家請教，從而不斷增強班子把握全局的能力。
二是做好謀劃。要認真組織學習國家“十四五”發展規劃綱要，充分發揮各級干部員工的聰明才智，提看法，提建議，集思廣益，從企業扭虧、國企改革等方面謀劃好自己的“十四五”規劃，為企業發展明確方向。
三是找準定位。要充分考慮安化現有條件，利用好這個發展平臺，以“氨”為基礎做好前后端規劃，瞄準高端產品、高附加值產品去攻關，大可能將產業鏈條弄清楚、弄準確，千方百計把產品規劃好，把現有存量資產利用好，找出適合安化發展的核心產品及產業鏈，全面增強企業競爭力，給投資者以信心。
四是強化與政府合作。要將企業的發展充分融入當地政府的發展規劃，利用好政府投資平臺帶動融資與投資，促進自身發展。
五是推進淘汰裝置停運后項目發展。淘汰裝置關停是壓力也是機遇，要加快推進與AP公司的合作，盡快將新的造氣裝置建起來，盤活整個園區生產裝置，謀劃好后續項目，早日擺脫發展困境。
劉銀志后強調，雖然企業目前遇到了較大困難，但是辦法總比困難多，只要全體干部職工堅定信心，與集團公司齊心協力，共克時艱，就一定能夠渡過難關，實現未來更高質量高展。
韓聯國代表安化干部職工表示，將按照河南能源領導要求，全面落實好生產經營、項目建設、改革發展各項工作，決不辜負領導重托。
