韓聯國在調度會上強調：清除“老好人”思想 擔當作為再立新功
發布：安陽化學工業集團有限責任公司瀏覽：6945次
9月7日上午，安化集團公司在調度中心四樓會議室召開周一安全環保生產經營工作例會，公司黨委書記、董事長韓聯國出席會議并講話。
韓聯國強調，要認真開展隨機事件“回頭看”，吸取教訓，吃一塹長一智，真正做到“吃別人的塹長自己的智”。作為管理人員，要徹底把身邊的隨機事件搞明白，認認真真抓好隨機事件“回頭看”工作，把工作做真、做實、做出效果，促使隊伍得到成長，裝置得到優化，業績得到提升。同時，各分管領導要對各單位隨機事件“回頭看”情況進行調研，認真了解和指導。
韓聯國指出，要砸碎“不顯靈”的牌位，清除“老好人”的思想。安化今天面臨的困境，既有外部因素，也有內部因素；有行為因素，但更多是思想因素。面對困難，我們要繼承安化的優良傳統，發揚老安化人踏實肯干、勇于創新的精神。工作中，真正做到“落實重于安排，問題重于亮點，現場重于一切”，我們的管理人員要振奮精神，擔當作為，堅持層層把關嚴防死守,做到人人分工明確和責任落實到位，為安化解脫困境再立新功。
韓聯國還對具體工作進行了安排：
一是項目推進方面，上周五公司與空氣化工產品（中國）投資公司簽訂了合作意向書，這是一個重大突破，后續項目落地、生產運營還有大量工作要做，項目部要牽頭做好裝置拆除和正式協議簽訂的各項準備工作。
二是九久公司要抓緊推進項目轉產，先行先試，創造性開展工作，不要受制于條條框框束縛，相關制度手續辦理由公司總工程師郜善軍牽頭落實。轉產項目對公司的意義重大，可為原料路線升級改造項目打開合作新通道。
三是全力以赴做好九天公司第二套甲胺/DMF系統停車檢修工作。當前，為確保裝置安穩長滿優運行，維護好現有客戶，公司在市場形勢較好的情況下決定停車檢修，將造成較大經濟損失。這項工作是公司的一件大事，九天公司和各主體單位要做好溝通協調工作，各職能部室要積極參與，共同努力加快檢修進度，確保按既定節點檢修完畢，一次開車成功，取得預期效果。
四是九月份常壓固定床造氣爐及合成氨、尿素裝置停車后，資金緊張將成為一種常態，財務管理部要拓寬融資渠道。各單位要發揮主觀能動性，開源節流，為停車裝置盤活利用廣開思路，廣納良言，大家共同努力推動企業盡快走出困境。
公司領導徐愛軍、李玉杉、王剛、田平佩、姜宏安、郜善軍、張超奇、張連飛，總經理助理王威及各單位黨、政負責同志參加會議。
