細化管理、提振士氣，確保公司扭虧脫困 安化集團公司召開周一安全環保生產經營工作例會
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3月23日上午，安化集團公司在調度中心四樓會議室召開周一安全環保生產經營工作例會，公司黨委書記、董事長韓聯國出席會議并講話。
韓聯國指出，從上周經濟運行分析來看，公司經濟運行目前是持續向好的狀態。生產裝置的穩定運行對經濟效益的影響是十分突出的，抓好經濟運行、算賬搞生產、安全生產，公司的發展將會越來越好。他強調，安化集團公司因為產品結構的多樣化，在疫情期間和世界經濟形勢下滑等方面的沖擊之下，反而凸顯出一定的經濟優勢，在經營指標持續向好的情況下，我們不但要保持穩定運行的良好態勢，還要在安全生產、節能降耗這些方面下足功夫。
針對具體工作，韓聯國強調，一是加快九龍1#汽機卡件的更換，生產管理部要盯緊卡件的到貨以及到貨后的安裝調試確保公司發電穩定；二是加快1#吹風氣維修，總結分析1#吹風氣在運行當中所出現的問題，總結經驗，增加有效運營時間，建安分公司要克服一切困難在確保安全的條件下搶時間、搶節點盡快完成檢修；三是九天催化劑的更換，從目前運行效果來看，甲醇的消耗、液氨的消耗與蒸汽的消耗均高于計劃指標，如果不能及時更換催化劑這將是一項長期的損失，九天公司、生產管理部要緊盯催化劑更換。四是堅持推進每周一檢討發言，要具有“較真”精神。
在經濟運行方面，韓聯國強調，一是加強隨機事件管理，上周發生兩起隨機事件，近些年隨機事件的發生與公司設備、技術能力、管理能力、協同作戰能力等方面都有關系，電儀分公司要提高自身專業技術水平與日常巡檢水平，減少隨機事件的發生。同時，生產管理部要將部室巡檢、專業巡檢、工藝巡檢有效的結合起來，發揮協同效應。要持續開展工藝設備互學，增強職工多方面能力，“工藝懂設備，設備懂工藝”這樣才能夠滿足現代化工企業運行的需求；二是算賬搞生產，既要抓細也要抓真，一點一滴抓起來就是效益，各二級單位要在算賬搞生產上面具有斗爭精神，要化被動為主動，消除自身問題。三是經營創新、增效、價格管理等方面，公司經營創新在2018年與2019年取得了一定的成效，2020年公司要再進一步。在利用好基差貿易的同時，也要適時的開展點價采購，通過經營模式的創新為銷售提供環境，通過安全穩定生產為銷售提供環境。企業管理部、紀委/監察部要將價格管理、制度流程優化作為2020年監督檢查重點工作之一。
就原料路線升級改造項目，韓聯國強調，原料路線升級改造項目手續已經齊備，融資需求也得到了社會上的廣泛關注，目前我們需要“不急不躁、穩扎穩打”尋找對我們有利的條件。同時，公司NMF項目也將加快推進。
韓聯國強調，各二級單位要強化民主管理，做到同崗位薪酬透明化，讓職工真正在企業當中享有自己的權利，能夠真心實意地為企業服務，為企業建設添磚加瓦。同時，各單位要強化閉環管理，領導干部要針對自己分管的工作進行自查，確保各項工作做到有始有終。
公司領導徐愛軍、姚程、王剛、田平佩、姜宏安、郜善軍、張超奇、張連飛，總經理助理王威及各單位黨、政負責同志參加會議。
