安化集團公司召開周一安全環保生產經營工作例會
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3月16日上午，安化集團公司在調度中心四樓會議室召開周一安全環保生產經營工作例會，公司黨委書記、董事長韓聯國出席會議并講話。
韓聯國首先對大家疫情期間在疫情防控、安全生產等方面的付出和取得的成效表示感謝。其中，生產運行方面不斷優化，經濟效益逐月向好，他表示，這是建立在我們整個系統穩定運行的基礎上，只要我們堅持下去，保持目前的良好態勢，就能完成三月份和一季度的經濟目標。
韓聯國強調，我們安化雖然面臨的經濟形勢很嚴峻，但從外部看，疫情期間石油價格大幅下滑，將進一步擠壓煤化工產品成本優勢，加之化工產品本身價格低迷，在這種雙重壓力下，國家將會采取措施調控措施，優化能源市場結構，避免失衡。從安化內部來看，我們有較完善的產品結構，從疫情期間的經濟運行情況看，安化并沒有因為部分設備的落后增加虧損，反而體現了一定的自身優勢，這也給我們帶來了信心，河南能源在統籌推進化工單位發展時，也會權衡利弊，加大對安化的支持力度，只要我們能夠發揮我們的優勢，揚長避短，安化定能走脫困境，實現更好的發展。
韓聯國指出，面對這種形勢，我們一是要穩定當前良好的安全生產局面，練好我們的“內功”。把這種好的狀態持續下去，給河南能源及各界信心，也給職工信心，大家要清醒的認識到自己的不足，更要看到我們的優勢和未來的前景。
二是堅定不移的做對的事情。毫不動搖的實施“1122”工作思路，加快推進原料路線升級改造項目，強化執行力建設，解放思想，堵塞漏洞，提升管理水平。執行力建設絕不是“喊口號”，而是真真正正去落實，與“形式主義”和“老好人思想”作斗爭。管理思路要清晰，要在體制機制改革和創新上不斷發力，打破固有束縛，使之成為我們未來發展的強勁動力。
三是牢牢把握住我們的產業優勢。任何困難和波折都影響不了我們的產業優勢，這是安化下一步發展的產業基礎，實施原料路線升級改造項目的同時，我們還要規劃建設新材料、電子化學品、紡織品產業園，這三個產業園是綜合未來發展趨勢做出的選擇，也是未來將公司的產業結構由重轉輕、由大眾化向細分市場轉變的舉措，通過新上一批新項目，推進產品向下游延伸，不求大但求強，主動控制市場，確保利潤。
關于具體工作，韓聯國強調：一是安全方面，充分理解隨機事件管理的目的是要消滅隨機事件，并通過加強雙重預防體系建設，強化風險管控和隱患排查治理，減少隨機事件的發生，以此倒逼我們實現安全“零目標”。
二是環保方面，國家高度重視環保問題，不能存在“協調一下就過去了”的心理，否則將發生毀滅性、顛覆性的危機，環保風險必須要有效管控，我們要“還賬”，不欠帳，只有這樣安化未來發展的基礎才能扎實。
三是經營方面，要堅持創新思維，落實創新舉措，要跳出傳統的供銷思維模式，不能僅僅只會現貨交易，要運用好現在平臺和工具，降低企業經營風險。相關部門要建立健全激勵機制，讓為企業創效者得利。
四是算賬搞生產，各項數據一定要算清楚，各二級單位要有“摳”的精神，持續抓細節，精打細算，降本增效。
五是推進項目建設，希望大家能夠共同努力，穩定好后方，保障好我們的生產系統穩定，保證經濟效益，為公司協調發展事項創造更加有利的條件，使我們發展更有底氣。
公司領導徐愛軍、姚程、田平佩、姜宏安、張超奇、張連飛出席會議，并對相關工作進行了要求，總經理助理王威及各單位黨、政負責同志參加會議。
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