安化集團公司召開十一月份經濟活動分析會
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12月12日，安化集團公司在工會綜合會議室召開十一月份經濟活動分析會。公司領導韓聯國、徐愛軍、田平佩、姜宏安、張超奇、張連飛、總經理助理王威參加會議。
會上，企業管理部通報了公司十一月份經濟運行情況；財務管理部通報了公司資金使用情況；綜合辦公室通報了近期執行力建設檢查情況；各二級單位堅持問題重點、問題導向作發言匯報。
會上，公司黨委書記、董事長韓聯國對各單位工作提出要求。
一是市場方面。原材料價格下降，但是公司整體消耗增加，從這個角度來看公司的運行不是特別理想，我們要繼續加強對生產消耗的管控，生產管理部要發揮好管理與服務作用。
二是正視問題。韓聯國要求各單位在工作當中要正視問題，勇于“亮丑”。同時，生產部管理部、安全環保部要加強對隨機事件的管理，拒絕“松”、“軟”，要對每個月隨機事件以及年度隨機事件進行匯總分析，各二級單位深刻反思，抓隨機事件管理、抓隱患事件管理，大力提升公司管理水平。
三是干部作風。領導干部有正氣、勇氣、靈氣，領導干部要樹立正確的價值觀、價值取向與職工建立共同目標，營造正氣、正能量氛圍；領導干部帶領職工干事創業要有勇氣、有激情、有信心、有決心，努力在自己的崗位上做出改變，贏得職工的信任；領導干部要提升自我知識素養，加強對工作的深刻分析，不斷創新，從基礎上、經濟上、安全上把工作優化，培養自己成為優秀的領導干部。
四是安化未來。原料路線升級改造項目安全預評價手續已經批復，環境預評價預計也在本月完成，原料路線升級改造項目開工以后安化集團公司解決了一項硬件生產系統問題。但是，公司也要繼續加強對軟件問題的解決，提高思想認識、消除惰性，強化執行力建設。
后，韓聯國強調公司全體干部職工要樹立信心、團結一致，形成合力，為安化的明天作出努力。
各職能部室、二級單位負責人，生產、經營、財務等相關管理人員參加會議。
