安化集團公司召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會
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10月21日上午，安化集團公司在調度中心四樓會議室召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會。公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國出席會議并講話。
韓聯(lián)國指出，從9月份經(jīng)濟運行分析來看，公司近期整體運行情況明顯好轉，按照這種趨勢，完成全年的計劃是非常有希望的。我們現(xiàn)在的重點工作就是要進一步找準著力點，不能松懈，穩(wěn)定好當前的局勢。
近期公司對部分干部進行了調整，這些調整并不是對原有工作的切割，而是一種有效的延續(xù)，要做好相應的工作交接，保持工作穩(wěn)定持續(xù)向好開展。
同時，要求相關部門對公司小眾產(chǎn)品近三年的成本、售價、利潤、銷量進行統(tǒng)計分析。重點關注產(chǎn)品的變化，著重分析這些產(chǎn)品的利潤與風險，保證整個公司在安全穩(wěn)定的前提下實現(xiàn)利潤的增長。
韓聯(lián)國強調，化工企業(yè)發(fā)生事故概率大的兩個原因是受限空間和動火作業(yè)。電儀分公司要重點關注臨時用電問題、接線不規(guī)范問題，邊緣單位裝置一定不能出現(xiàn)盲區(qū)，要盡快的納入到我們的安全生產(chǎn)責任體系中。
同時，九龍1#氣機的檢修時間較長，各單位要按照典型隨機事件進行處理，生產(chǎn)部、安環(huán)部要針對九龍氣機問題要進行分析總結，汲取對基本關鍵設備管理上、分析判斷上、檢修過程上的問題教訓。此外，針對省廳檢查出的問題，我們只是落實在口頭上沒有落實到實際，沒有真正的做到舉一反三。
乙二醇開車所涉及的單位要進行全方位的分析，新的變化要作為重點管控對象，確保開車一次成功、裝置運行安全穩(wěn)定。關于原料路線升級改造項目開工事宜，項目部應牽頭做出時間安排、人員安排、場地布局，確保按節(jié)點開工建設。
后，韓聯(lián)國要求，各級黨組織持續(xù)鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，認真學習習近平總書記新時代中國特色社會主義思想，主動運用辯證唯物主義理論，辯證的看待問題，辯證的分析問題，辯證的解決問題。辯證唯物主義尊重客觀，尊重主觀能動性，“吃一塹長一智”就是主觀能動性與客觀的融合。他強調，吃別人的塹長自己的智是聰明的做法，吃萬塹不長智是大的問題。對于工作我們既要客觀分析，又要發(fā)揮主觀能動性，向有利于自身的方向發(fā)展。
公司領導徐愛軍、姚程、王剛、田平佩、姜宏安、郜善軍、張超奇、總經(jīng)理助理王威及各單位黨、政負責同志參加會議。
