公司召開班組長以上管理人員大會
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9月10日，公司在工會俱樂部召開班組長以上管理人員會議，公司黨委書記、董事長韓聯國出席會議并強調，要轉變思想觀念，改進工作作風，吸取教訓全面反思，加快轉型升級，提振信心再出發。副總經理（主持經理層工作）、黨委副書記、副董事長徐愛軍主持會議并對當前工作提出要求。公司紀委書記、工會主席姚程作了題為“加強班組建設管理，助推企業扭虧脫困”報告。公司領導王剛、田平佩、姜宏安、郜善軍、張超奇、總經理助理王威參加了會議。
韓聯國在班組長以上管理人員會上做出了重要講話。韓聯國表示企業的發展離不開職工的用心支持,企業有困難時,更離不開職工齊心協力去克服。困難是人生的試金石，越是困難時期,越能考驗每一位領導干部和職工的耐力。
面對企業當前異常嚴峻的形勢，韓聯國從面臨的危機有多遠、短板不足在哪里等方面進行分析后強調，當前，我們雖身處逆境，生存和發展面臨更多的挑戰，但并不是沒有希望，我們也面臨著大好機遇，存在一些安化獨有的優勢。一是從宏觀環境看。我國發展仍處于并將長期處于重要戰略機遇期，我國發展擁有足夠的韌性、巨大的潛力，經濟長期向好的態勢不會改變，今年1-8月份央屬國有企業產值、營收、效益同比均有所增長就充分證明了這一點。同時，黨的十九大進一步明確了實體經濟及國有企業的發展方向與目標，中央經濟工作會議提出要推動中部地區崛起，打造引領高質量發展的重要動力源。要推動制造業高質量發展，堅定不移建設制造強國，加快國資國企改革，做強做優做大國有資本，為公司的發展提供了寬松的政策環境。隨著國家鞏固“三去一降一補”成果，推動更多產能過剩行業加快出清，部分不符合安全環保要求、不適應經濟新常態市場要求的落后產能退出，加之國企改革過程中國家對優勢企業政策支持力度加大，企業發展環境有望進一步改善。
二是從母公司及區域層面看。河南能源正加快推進改組，組建國有資本投資管理公司，建立完善定位清晰、職責明確的“集團總部—產業集團—礦（廠） 等生產單位”三級管控架構，科學界定各層級權責邊界，健全權責利相統一的授權鏈條，進一步落實權屬企業市場主體地位，并推出了經理層任期制、聘任職業經理人等一系列改革舉措，為我們深化改革，加快推進治理優化、效率提升提供了良好平臺。同時，安陽市新型化工園區的設立，也為安化新上項目、長遠發展提供了足夠空間。
三是從安化自身看。我們有較為完整的上下游產業鏈，在拉長產品鏈條方面現有19種主要產品，具有根據市場靈活調整產品組合的獨特優勢。公司歷經50年歷史文化傳承，幾代安化人奉獻這片熱土，一些家庭一家人在這里工作，對安化有著深厚的感情，對安化扭虧為盈、盡快脫困、走向健康快速發展的愿望非常強烈，也是推進企業脫困可依靠的力量。同時，公司還有著豐富的經濟、產業、品牌資源，擁有新加坡獨立上市公司九天化工集團以及香港龍宇公司貿易和融資平臺，如能充分發揮作用，可有效解決發展項目資金需求。公司還擁有較強的品牌優勢，“豫珠”牌尿素為國家免檢產品。安陽聚酯在行業知名度較高，產品已經覆蓋娃哈哈、康師傅、今麥郎等國內知名廠商。甲胺、DMF等產品躋身行業三甲。同時，安化也是河南能源化工板塊唯一一家形成合成氣制乙二醇、聚酯產品上下游產業鏈的單位，打通了乙二醇向下游延伸的通道，為河南能源合成氣制乙二醇產業的發展提供了廣闊空間。
在談到如何破解困局時韓聯國強調，一是舉全員之力抓好原料路線升級改造項目。原料路線升級改造項目是公司“1122”工作思路的一件大事，是公司的生命工程，2017年上半年就已經提到了議事日程，開始全力推進，進行到今天，可以說已有兩年多時間了，為了這個項目的上馬，我們也做了大量工作，付出了艱辛的努力，也取得了一些成效，項目已被河南省政府列入2019年省重點項目，2019年1月29 日劉偉副省長在安化調研時，要求積極推動轉型發展，堅定信心，加快氣頭改造，盡快實施完成原料路線轉型升級改造項目，徹底解決制約企業生存和發展的瓶頸問題，守住生命線，決不能倒下。原料路線升級改造項目事關安化生死存亡和長遠發展，事關安化職工家屬福祉，我們大家都非常關心、關注，也是我們這一屆領導班子心中的頭等大事。為加快項目進度，公司去年就已成立了項目指揮部及各分項工作小組，今年又制定并不斷完善詳細的實施方案、目標節點和考核措施，為盡可能加快進度，我們每周召開項目協調會，通報、協調解決項目推進過程中的問題，力爭2019年早日開工建設。相信我們只要眾志成城、團結一致，就沒有過不去的坎，安化有史以來投資大、意義深遠的一個項目，一定能夠如期建成投產，使安化真正脫胎換骨，涅槃重生。
二是務必確保各系統安全環保穩定運行。安全穩定生產是化工企業行穩致遠的壓艙石，要牢固樹立安全生產的觀念，對安全生產必須警鐘長鳴、常抓不懈，絲毫放松不得。各級領導干部在任何時候、任何情況下，都不能存在僥幸心理，都要樹牢“四個意識”、做到“兩個維護”，始終堅守“發展決不能以犧牲安全為代價”這條不可逾越的“紅線”，弘揚“生命至上、安全”的思想，正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與發展之間的關系。認真學習貫徹全國安全生產電視電話會議精神及集團公司緊急安全視頻會精神，落實好國務院及河南省、河南能源、安化公司領導對安全工作的安排，深刻汲取義馬氣化廠“7.19”爆炸事故教訓，反思國家應急部在安化查出空分裝置總烴表問題原因，提高政治站位，轉變工作作風，立足本職崗位，抓牢、抓實、抓細安全生產各項工作，抓好安全風險防控和隱患排查治理，切實筑牢安全生產防線。
，壓實安全主體責任和安全監管責任。壓實各單位，特別是一把手安全生產的主體責任，堅持“落實重于安排、問題重于亮點、現場重于一切”的“三重于”原則，抓好隱患整改落實；安全環保部必須起到監管作用，對出現的問題與生產部結合，從專業的角度拿出處理意見。安全監管部門要形成檢查、抽查機制，各項工作必須落實到現場，落實到一線，對查出的問題按照事故嚴肅處理，對假整改形成震懾。
第二，強化主動培訓學習，提升安全素質能力。結合安全生產“四問四答”活動認真學習，確保真懂、真會。安全環保部、組織人力資源部要按照國家安全法律法規、技術標準、規范制定實施干部職工學習計劃，各二級單位制定本單位員工培訓計劃，對學習成績進行公示，并與工資、職務晉升掛鉤，形成良好的安全培訓、學習氛圍。
第三，堅持實事求是，全力營造防風險、除隱患的氛圍。各級干部在安全問題上要做老實人，干老實事，出現問題不隱瞞，對企業忠誠。要制定實施隱患買入制，廣泛發動職工一起抓安全。
環保方面要持續深耕細作。這是企業的生命所在，是企業極其重要的一項工作，其重要程度不亞于安全生產。化工作為高風險行業是環保監管的重點領域，公司所處安陽市又被列為北京污染傳輸帶京津冀“2十26”城市，對環保的管控將更加嚴格，僅2017年以來，我們在環保上的投入已達1.2億元以上，但目前仍然還有很多需要整改的地方，面臨著很大的環保壓力，特殊時段仍然還有可能被限產，隨著國家藍天、碧水、凈土攻堅戰的深入實施，在環保方面還需投入大量人力物力。
在當前公司扭虧攻堅、改革發展的關鍵時期，更要高度重視環保工作，避免因環保問題擾亂我們正常的工作部署。同時，面對安全環保管理的新形勢、新要求，必須利劍高懸，夯實責任，從嚴管理，嚴肅問責，持續抓好“三廢”和“零泄漏”治理，嚴格生產過程管控，強化生產介質回收利用，確保穩定達標排放，堅決實現安全環保“零”目標，為企業發展奠定堅實的基礎。
確保企業大局和諧穩定。各部門、各二級單位、尤其各黨組織，要把習近平總書記對黨務干部“政治上的明白人、黨建工作的內行人、干部職工的貼心人”要求落到實處。要踐行群眾路線，深入職工群眾解決矛盾和問題，傾聽職工聲音，了解職工所想所盼，做好困難幫扶和送溫暖工作；要提前做好預案，積極化解矛盾糾紛，立足于息訴罷訪，解決問題。今年減虧增盈、扭虧攻堅和改革任務更加繁重，各單位一定要抓好思想政治和形勢教育，廣大職工代表要切實發揮作用，給職工做好思想工作，讓廣大職工理解各項舉措、支持改革，促進各項決策部署更好的落地落實，確保企業大局的和諧穩定，營造喜迎建國70周、建廠50周年的濃厚氛圍。
力爭資金“血液”更流暢。資金是企業運行的“血液”，無論任何時候，我們必須得確保資金“血液”暢通。當前，受經濟效益持續虧損影響，公司財務狀況十分嚴峻，現金流非常緊張，我們必須深入持久的抓好增收節支各項工作，完善以財務核算、資金管控為核心的管理體系，強化資金全面預算管理，按照“以收定支”的原則合理安排資金支出，做到財務管理規范、制度執行到位、資金使用高效，確保寶貴的資金用在刀刃上。要繼續深入開展“清欠風暴”行動，將任務分解到人，明確清欠時間節點，利用協商、法律訴訟等各種途徑，把本屬于我們的資金追回來，避免壞賬、死帳，產品銷售務必及時回款，杜絕產生新的欠款。資本運作方面，要按照河南能源對資產優化工作總體安排，積極推動資本結構、負債結構再優化，按照“確保存量，爭取增量”總體原則，加大對外融資力度，發揮香港龍宇融資平臺作用，實現產融結合、以融助產、產融雙驅，同時爭取在多種融資渠道、方式上求突破，推動產業資本與金融資本深度融合，確保生產、經營、發展資金的需求。
韓聯國要求全體職工樹立過緊日子思想，推進全員降本增效，力爭運行穩，成本低，質量優，效益好。一是開展好降本增效活動。抓好作業成本法及全面預算管理，認真執行全員降本增效各項方案，對照清單、標準逐項落實到位。
二是完善對標管理機制。分板塊分業務建立不同對標指標考核體系，做到各板塊、業務向行業內先進企業對標，向園區歷史好指標對標，將對標結果與業績掛鉤考核，找準差距，不斷超越。
三是優化生產組織。立足產能大限度釋放，重點圍繞鍋爐負荷提升及長周期運行、合成氨達標達產、兩煤提質降耗等關鍵問題開展技術攻關，并提前謀劃好2020年技改技措項目的收集、論證、立項工作。要堅持效益大化導向，根據各產品市場行情，及時調整運行模式，科學組織各系統生產，加快推進九久公司裝置轉產，統籌推進乙二醇檢修、后續開車效益評估論證等各項工作，做到應開盡開，及時堵住失血點，增強造血能力。
四是樹立質量就是生命導向。在當前同質化競爭日趨激烈的背景下，有質量才能有市場，才能賣高價。我們務必要樹立靠質量闖市場的觀念，必須將質量就是生命理念貫穿到生產全過程，加強與行業先進水平對標，從原料進廠、產品生產各環節到產品出廠，實施全過程質量管理，創出更多的安化品牌，確保以質取勝。具體就是持續抓好產品質量提升，重點圍繞穩定甲胺、DMAC、DMC、聚酯、乙二醇產品質量，做好原料、生產、分析、儲存等各環節質量管理工作，對不合格品按事故處理問責到位，做到以質量贏市場。
五是鞏固契約化責任管理成果。堅持契約化目標與薪酬體系掛鉤、目標任務完成與薪酬多少掛鉤、做到責任明晰，動態管理，責、權、利相匹配，進一步激活內生動力。
六是抓好營銷創效。繼續探索商業模式創新，重點對“基差貿易”和“點價交易”實施過程及效果經驗進行總結，鞏固取得的成績，爭取取得新突破。加大原料進廠把控，改變傳統的物資供應模式，從保供向優供轉變。
韓聯國強調，要強化內生自覺，狠抓執行落實，鍛造雷厲風行、真抓實干的工作作風。進一步改進執行力建設的方式方法，遵循執行力建設“服務大局、突出重點”的原則，分清主次，找準輕重，將執行力建設與本單位重點工作相結合，突出“狠抓執行”的實際效果。
一是自覺抓執行，提升工作站位和境界。作為公司各級管理者，我們要牢固樹立正確的大局觀，自覺站在中心工作、大局上想問題、看問題，才能確保工作定位準確、執行方向正確。
二是落地抓執行，提升工作效率和效果。重過程還要重結果，看結果更要看效果，執行怎么樣，就看有沒有落地，落地有沒有見效。各級領導干部要注重對中心工作、重點工作、交辦工作進行跟蹤落實、效果評估，及時督促整改發現問題。
三是規范抓執行，提升工作作風和形象。通過不斷修改完善形成嚴密的執行力建設制度體系，規范各類規章制度，變被動執行為主動執行。創新工作方式方法，將全面系統檢查與重點檢查和抽查相結合，確保各項制度落實到位，各項工作有人去抓、去落實。
五是要營造和諧向上的氛圍。公司積極推行公開選拔領導干部，實行競爭上崗；選任干部實行雙向晉升，逐級提拔制度；堅持實施和完善中層干部考核制度，建立不同類型、不同層次領導干部的實績考核指標體系和評價標準，拓寬考核渠道、充實考核內容、改進考核辦法，全面考核干部的德、能、勤、績，努力把干部選準用好；不斷深化人事制度改革,讓真正愿干事、能干事、干成事的人得到重用。
韓聯國表示，我們每一個人都有夢想，只有有夢想才有拼搏的動力，習近平總書記鼓勵廣大青年敢于有夢，勇于追夢，勤于圓夢。那么對于我們安化來說，我們的夢究競是什么呢，那就是堅決打贏扭虧為盈攻堅戰，奪取安化再創輝煌新勝利，實現“百億安化、百年安化”夢想。雖然目前我們處境還十分艱難，但這只是黎明前的黑暗，只要我們全體員工擰成一股繩，沉下心，伏下身，擼起袖子加油干，不遠的將來，就一定能夠迎來勝利的那一天。幸福不會從天而降，美好生活靠勞動創造，愛拼才會贏。安化櫛風沐雨，爬坡過坎，闖關奪隘，已走過了50個春秋。再創安化新輝煌，實現美好新生活，我們夢想在前！我們都是追夢人，在前進的道路上努力奔跑，趕上這大有所為，大有可為的時代，就讓我們團結拼搏，擔當作為，務實創新，向著“百億安化、百年安化”夢想奮勇前進，用我們的勤勞和智慧，拼出一片新天地，共同迎接安化發展的春天和我們共同的美好生活！
就貫徹落實好本次會議精神徐愛軍要求各單位，一是認真傳達，使全員明白該干啥。今年大半年時間已經過去了，企業的扭虧面還在逐步增加，經營狀況可以說是每況愈下，完成全年目標任務十分艱巨。今天參會的各單位，尤其班組長會后要將會議精神向班組傳達清楚、傳達到位，讓班組每個成員都明白企業當前面臨的嚴峻形勢和保生存、求發展的艱巨任務，認識到再不迅速覺醒、奮力自救，安化就只有死路一條的殘酷現實，樹立危機意識，凝聚大家全員奮起，闖關奪隘，爭取生存的思想基礎。
二是狠抓落實，使全員明白該咋干。執行力就是戰斗力，推進工作，只有滿腔的熱情是不夠的。俗話說“三分部署七分落實”，形勢清楚了，思路明確了，但終只有將會議的要求細化、量化為具體目標任務，不折不扣抓好落實，產生化學反應，才能真正取得實實在在的成效。各單位一定要在全面傳達會議精神的基礎上，從上到下，將市場壓力、本單位目標任務詳細分解到每個班組、每名員工，切實做到千鈞重擔人人挑，形成做老實人，干老實事，崇尚實干的濃郁氛圍。
三是激發熱情，使全員明白咋干好。越是在困難時期,越要凝聚人心，充分征得員工的理解和支持,尤其各位班組長要對自己所管的人做到心中有數，清楚每一名員工的業務技能水平、思想狀況，管好人用好人，做到知人善任，人盡其才，挖掘出員工的潛力和潛能。要建立一套適合本單位，適用性、可操作性強的執行力建設機制，做到既葆獎先進、又激勵后進，形成你追我趕、永不服輸、勇爭一流的生動局面。
姚程在會上作了題為《加強班組建設管理 助推企業扭虧脫困》的工作報告。一是牢記使命，傳承精神，擼起袖子加油干；二是認清形勢，提振信心，樹立過緊日子思想；三是抓基層，打基礎，進一步提高“六型”班組建設水平；四是以真抓實干的作風做好當前各項工作。
會上郭濤等四位優秀班組長作了“六型”班組建設經驗典型發言。
