韓聯國在周一安全環保生產經營工作例會上強調：提高政治站位 抓實抓好安全生產工作 確保穩定的生產工作環境
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7月22日，安化集團公司召開周一安全環保生產經營工作例會。公司黨委書記、董事長韓聯國要求各二級單位深入傳達貫徹河南能源7月21日緊急安全視頻會議精神，提高政治站位，切實增強做好安全生產工作的責任感、使命感和自覺性,嚴格落實會議要求，把安全生產工作作為當前的要務抓實抓好，確保穩定的生產工作環境。
近期工作，韓聯國從三個方面進行了安排布置。
一是安全環保工作。他指出，此次義馬7.19事故對集團公司及各化工園區影響巨大，各級單位、領導干部要深刻吸取事故教訓，認真地從“這次事故為什么會發生？能不能不發生？措施落實是否到位，各個環節是否履職盡責？能不能做到本質安全”?四個方面去認真地反思、思考；要多問問自己，日常停運設備的保養、巡檢、分析、檢修、工藝各環節是不是做到位了？我們的隱患在哪里？是不是得到了有效管控？措施是否落實了？落實的措施是否能持續保持到位？要敢于觸碰問題，只有這樣，才能及時發現問題并處理解決問題；要處理好安全與生產的關系，做好安全隱患排查，強化安全隱患評估，在確保安全的前提下保證生產，做到生產必須安全，不安全堅決不生產。
二是經濟運行及降本增效工作。要做好周清周結經濟分析，盈虧分析要抓，要準確、犀利，要分析透徹，找出癥節所在。要增強降本增效工作的責任意識，降耗措施要落實到位，降耗指標要落實到人。要求要把清單亮化形式化，做出清單亮化卡片，放到崗位上，掛到胸前，做到人人肩上有指標。
三是執行力建設方面。韓聯國指出，執行力是抓工作的落實、落地、落細。是看我們的決策、部署、會議的各種安排、各項制度是否落到實處、細處了，是不是板上釘釘，牢牢靠靠。建設關鍵在于思想建設、組織建設、制度建設。這是執行力打造出來的既是手段，又是目標。我們是要通過思想建設、組織建設把我們的制度完善起來，讓執行更有依據，更有方向。要通過制度的約束變成習慣，從被動執行到主動執行，打造出一支作風過硬的團隊。韓聯國強調，我們之所以一直強調執行力建設，目的是要把我們的人從重復性地、日常鎖碎地事務中解放出來，去提升能力素質，去創新創效，去真正做到追求。所以說，執行力強化不能丟，執行力建設要繼續加強。要圍繞著思想建設、組織建設、制度建設來開展，把執行力真正落實到建設中，達到解放我們的人，我們的生產力的作用。
會上，韓聯國還領學了人民日報刊登的習近平總書記署名文章《認真學習黨章，嚴格遵守黨章》。強調黨員領導干部要自覺學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章，自覺加強黨性修養，增強黨的意識、宗旨意識、執政意識、大局意識、責任意識，切實做到為黨分憂、為國盡責、為民奉獻。
公司領導王剛、田平佩、郜善軍及各單位黨、政負責同志參加會議。
