公司召開建設項目協調推進會
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3月10日，公司在調度中心會議室召開建設項目協調推進會。財務總監王剛、副總經理田平佩、周宏軒、徐愛軍、郜善軍參加會議。
會議針對項目的安全環評、竣工轉固、原料路線升級改造等工作進行安排部署，并提出具體要求。一是圍繞項目建設工作主題，強化宣傳報道力度，為企業的生產發展營造良好氛圍；二是按照河南能源項目管理模式，制定網絡計劃，實行掛圖作戰，明確時間節點，制定時間表格，以時間倒逼工程進度，以督查倒逼責任落實，進一步推進安全環評、竣工轉固和項目建設工作；三是充分借鑒其他單位項目建設的經驗做法,指導自身建設，創“精品項目、一流項目”；四是樹立規則意識、重視手續辦理，要抓住重點、落實責任、主動出擊、確保轉固項目按期完成；五是狠抓項目管理和考核，提升項目建設質量和效率，要加強與相關部門的對接和溝通，千方百計解決好存在的問題。要切實用足用好各類扶持政策，強力推進項目建設進展。
會上，項目建設工作負責人匯報了本單位當前項目建設重點工作及存在的主要問題。相關部門、相關單位負責人參加了會議。
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