徐愛軍強調：強化內部管理 推動工作提升
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6月24上午，安化集團召開安全環保生產經營工作例會。公司黨委書記、董事長徐愛軍出席會議并講話，總經理、黨委副書記、副董事長張連飛主持會議。公司領導李玉杉、張超奇、宋富東、李永周、張超及各單位黨政負責同志參加會議。
徐愛軍對當前重點工作進行了強調。
一要高度重視審計工作。各單位要提高思想認識，對照審計部反饋的此次省廳審計出的問題認真進行自查自糾，積極整改，推動工作不斷提升；審計部要對各單位薪酬發放情況開展一次專項審計，對審計出的不規范等損害職工利益的問題嚴肅處理。
二要深入開展違規吃喝專項整治活動。各單位要認真對待，對照整治內容切實開展自查自糾，各分管領導要嚴格把控資金審批、簽字、報銷程序，堅決杜絕違規吃喝問題，營造企業風清氣正的政治生態。
三要強化技改工作統籌安排。在當前資金緊張的情況下，各單位要本著節省開支的原則統籌合理安排技改工作，優先推進降本增效方面的技改。
四要進一步強化系統停運期間的各項管理工作。越是停產期間越要加強管理工作，各級管理人員要切實負起責任，帶領職工多開展學習培訓、環境面貌整治等活動，促進職工技能、園區環境面貌提升。
五要高標準做好甲胺項目試開車工作。新建年產10萬噸甲胺項目開車要嚴格遵循“五個必須”原則：一是查出的問題必須整改結束；二是手續必須齊全；三是人員培訓必須到位；四是通訊必須暢通；五是開車方案必須完全掌握。
六要加強薪酬管理。在薪酬發放上要向一線、盈利單位傾斜，真正起到激勵職工的作用。
張連飛在會上就年產10萬噸甲胺項目試生產、資金使用管控、聚酯轉型發展及系統停運期間管理提升等方面工作進行了安排部署并提出要求。
