化工新材料公司組織專家對(duì)安陽(yáng)園區(qū)年產(chǎn)10萬(wàn)噸甲胺項(xiàng)目進(jìn)行投料試車前預(yù)驗(yàn)收
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6月5日，化工新材料公司組織專家組對(duì)安陽(yáng)園區(qū)年產(chǎn)10萬(wàn)噸甲胺項(xiàng)目進(jìn)行投料試車前預(yù)驗(yàn)收工作?；ば虏牧瞎?、安陽(yáng)園區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及各系統(tǒng)專家參加驗(yàn)收。
在預(yù)驗(yàn)收會(huì)前，安陽(yáng)園區(qū)對(duì)項(xiàng)目投料試車前的準(zhǔn)備情況、環(huán)保項(xiàng)目技改情況及裝置存在問題進(jìn)行匯報(bào)；隨后，專家組分專業(yè)從生產(chǎn)準(zhǔn)備、工程建設(shè)、安全環(huán)保等方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及相關(guān)資料進(jìn)行詳細(xì)檢查，并提出需整改的問題及整改建議。
在反饋會(huì)上，專家組成員經(jīng)協(xié)商一致后發(fā)表了驗(yàn)收意見，認(rèn)為安陽(yáng)園區(qū)年產(chǎn)10萬(wàn)噸甲胺項(xiàng)目土建施工、設(shè)備安裝、單機(jī)調(diào)試、聯(lián)運(yùn)試車等預(yù)試車工作已完成，生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、管理制度、技術(shù)方案、人員培訓(xùn)、物資供應(yīng)及產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)和營(yíng)銷等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作已完成，基本具備了化工投料試車條件。要求安陽(yáng)園區(qū)嚴(yán)格按照專家組的意見建議，認(rèn)真整改落實(shí)，確保投料試車安全、有序、高效進(jìn)行。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要高度重視，認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保試車工作安全推進(jìn)。要將“生命至高無(wú)上，安全生產(chǎn)第一”的理念，落實(shí)到每個(gè)崗位、每位員工，確保試車期間人員和設(shè)備安全。要加強(qiáng)管理、嚴(yán)明紀(jì)律，確保試車工作穩(wěn)定推進(jìn)。一是加強(qiáng)人員管理，按照試車方案明確的人員分工職責(zé)，各司其責(zé)，深入試車現(xiàn)場(chǎng)，時(shí)刻掌握現(xiàn)場(chǎng)試車狀況；二是各崗位操作人員和技術(shù)人員要熟悉掌握試車方案、應(yīng)急處理措施及事故應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的操作流程規(guī)范操作，絕不蠻干、冒險(xiǎn)作業(yè)；三是加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，對(duì)試車現(xiàn)場(chǎng)人員的出入進(jìn)行嚴(yán)格管控，杜絕無(wú)關(guān)人員隨意進(jìn)出。四是加強(qiáng)儀表聯(lián)鎖管控，所有工藝技術(shù)指標(biāo)、聯(lián)鎖值、報(bào)警值要確認(rèn)到位，不得隨意去掉聯(lián)鎖或更改聯(lián)鎖值。五是嚴(yán)謹(jǐn)試車問題處理，對(duì)試車期間出現(xiàn)的故障問題，要按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析總結(jié)，汲取教訓(xùn)。六是嚴(yán)格應(yīng)急決策管理，明確被授權(quán)人決策范圍和職責(zé)、決策原則及內(nèi)容等，保證在試生產(chǎn)期間發(fā)生異常情況下能夠快速正確操作處理，盡力將損失和影響降至最低。要統(tǒng)籌安排、節(jié)能降耗，確保試車工作高效推進(jìn)。要精打細(xì)算，嚴(yán)控試車費(fèi)用，壓縮無(wú)效的試車時(shí)間，對(duì)于專家組提出的問題，要按照“舉一反三”進(jìn)行整改，整改到位后，在政府部門辦理相關(guān)手續(xù)后投料試車。
