安化集團公司三屆三次職工代表大會和工會會員代表大會暨2024年工作會議隆重召開
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1月26日上午，安化集團公司三屆三次職工代表大會和工會會員代表大會暨2024年工作會議在工會俱樂部大廳召開。安化集團公司黨委書記、董事長徐愛軍主持會議并作總結講話，總經理、黨委副書記、副董事長張連飛作行政工作報告，黨委副書記、紀委書記、工會主席李玉杉作工會工作報告，副總經理張超奇傳達河南能源集團2024年度工作會議精神，財務總監宋富東宣讀表彰公司2023年度先進集體和個人的決定。
公司領導徐愛軍、張連飛、李玉杉、張超奇、宋富東、李永周在主席臺就座。大會主席團成員、職工代表、工會會員代表和受表彰的先進人員參會。
大會在雄壯的國歌聲中開幕。
張連飛代表公司向大會作了題為《刀刃向內深度挖潛 快上項目補齊短板 破釜沉舟 向死而生 堅決打贏生存保衛戰》的行政工作報告。報告充分肯定了公司過去一年的工作成效，系統總結了生產經營各方面的成績和不足，客觀分析了當前企業面臨的新形勢、新任務、新挑戰，明確了新的一年工作思路和奮斗目標，對2024年重點工作措施進行了安排部署。
報告提出，2024年安化集團公司工作的總體思路為：以習近平新時代中國特色社會主義思想為統領，全面貫徹黨的二十大精神，深入貫徹習近平總書記視察河南重要講話重要指示，落實好中央、省經濟工作會及河南能源集團2024年工作會部署，堅持穩中求進工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發展理念，以扭虧脫困為主題，以高質量發展為主線，以改革創新為動力，以項目建設為引擎，立足自立自強，刀刃向內，降本增效，深挖內潛，充分釋放在運裝置產能，有效盤活停產裝置，加快原料路線項目建設，深化股權優化整合，快速實現突圍破局，努力開創安化發展新局面。
綜合以上思路，可概括為3個“1”：
第一個“1”即：抓實降本增效，深挖內部潛能，大幅降低運行成本，守住企業生命線。
第二個“1”即：全力推進原料路線升級改造項目，加快轉型升級，提升核心競爭力。
第三個“1”即：加快內部資產整合、股權優化，提升企業管理效率。
報告明確了2024年主要經營目標：生產甲胺22.6萬噸（其中新建10萬噸甲胺項目6.1萬噸），DMF13.2萬噸，聚酯切片31萬噸，實現營業收入：37億元。圍繞以上工作思路和任務目標，張連飛強調：
一要突出底線思維，強化各類風險防范化解不松懈。
要堅持以人為本，生命至上，全面落實總體國家安全觀，深入貫徹河南能源及公司安全1號文件精神，落實“安全+責任”理念，進一步完善安全生產標準化、安全責任制考核等安全管理制度，深化“五自管理”。
以提升雙重預防機制運行質量為抓手，做到風險辨識全面、分級準確、管控有效，隱患排查治理及時、到位；建設完善集重大危險源管理、特殊作業電子票證、智能抓拍、人員定位和人員聚集風險監測預警等功能為一體的雙重預防信息化系統，規范人員定位系統管理，提高人員定位卡的覆蓋率和人員定位系統運行效果，強化防爆智能手機巡查管理，嚴格日常工藝巡檢與安全風險巡查融合，提高隱患排查信息化水平，運用大數據和人工智能技術進行風險評估和預測，全面提升安全管理質效。
探索化工過程優化控制技術、高危工藝全流程自動化控制改造、無人機或機器人智能巡檢等手段，提升裝置自動化、智能化運行水平。創新設備維護方式，探索采用設備運行狀態監測、全生命周期管理、預防性維修和智能化維護等手段，提高設備的安全性和可靠性。推動工業互聯網技術與安全生產深度融合，不斷優化安全生產智能化管控平臺，扎實推進機械化換人、自動化減人、智能化無人，提升本質安全管理水平。完善提升現有培訓教育基礎設施裝備水平，多渠道創新培訓方式，堅持常態化逢查必考和規范化以考促學，全面夯實安全根基。
要嚴格遵守環境保護各項法律法規，依法申領、更新排污許可證，做到“持證排污”。加強環保設施運行維護，嚴格落實無組織排放控制要求，做好重污染天氣應急減排管控各項措施，確保各類污染物達標排放。著力“綠色工廠創建”，圍繞“雙碳”政策，積極探索切合實際的綠色低碳轉型路徑。
要樹立紅線意識、現金為王理念，實施以經營現金流管控為主的預算管理手段，堅持“以收定支”和“收支兩條線”資金管理規定，提前統籌謀劃，按照資金支付順序、時序落實資金支出，發揮資金最大使用效益，確保資金鏈安全穩定。要持續推進資產負債率攻堅工程，通過優化管理、盤活資產、政策支持等措施，推動資產負債率持續下降。
要加強涉法涉訴風險防范與化解，堅持依法治企，強化合規管理，全方位構建風險防控體系。要加強網絡安全防護體系建設，按計劃完成辦公信息化升級改造工作，實現生產單位辦公和工控網絡安全防護體系建設全覆蓋。
二要突出效益導向，落實算賬搞生產的理念不偏移。
結合園區安全生產許可證延期換證問題整改推進以及甲胺、聚酯產品市場變化情況，做好甲胺/DMF裝置、聚酯裝置系統大修工作，及時消除系統隱患。要以延長核心裝置的安全運行周期為目標，提升設備專業化管理水平，避免發生重復檢修事件，常態化開展“零泄漏工廠”創建、點檢定修，加強關鍵設備管理，狠抓檢修質量管控，減少設備故障對生產的影響。
要對標行業標桿，全面加強成本管理，以強化作業成本管理為抓手，最大限度挖掘生產各環節成本潛力，建立健全“橫向到邊、縱向到底”的成本管控目標責任體系，通過合理安全系數保障、優化技術方案、強化生產組織、嚴控產品質量等措施，持續降低各項成本費用。
要重點關注聚酯鍋爐副產蒸汽熱量利用、聚酯循環水節能優化等問題推動科技攻關改造，解決長期困擾公司安全生產及節能降耗方面的“頑疾”。同時，加快技改項目的實施和投運，進一步降低生產消耗、成本，力爭產品質量達到行業先進水平。
三要突出“一企一策”，推進虧損源治理的決心不動搖。
堅持“一切成本費用皆可降”的理念和問題導向，找準癥結、苦練內功，全方位排查、堵塞漏洞，持續推動降本增效，非生產性支出同比下降10%—15%；加強生產管控，細化措施方案，確保落實后增效800萬元以上；圍繞公用工程降成本，從“精耕細作”中要效益，確保降本增效1115萬元以上；優化峰谷用電管理，千方百計減支出。通過健全全員、全系統、全要素、全價值鏈、全生命周期成本費用管控機制，實現作業成本管理全覆蓋。
要盡快盤活小眾產品等低效無效裝置，實現止虧、減損、提效，努力恢復自我“造血”能力。著力推進公司各單位產權優化整合及管理層級壓減，解決內部股權關系復雜、管理難度大、管理費用高問題，突出發展煤化工主業。8月份前要完成第二套合成氨等閑置資產處置工作。加大修舊利廢、停運裝置閑置物資調劑力度，細化現場廢舊物資歸集、處置。
四要突出實干實效，向市場爭效益的力度不減弱。
煤炭進廠做到結合生產按需采購，并充分利用直采優勢，降低采購成本?；ぴ喜少?/span>及時掌握供貨商生產及銷售情況，為平臺競標提供價格信息支撐，積極引入新的貿易商參與平臺競標，防止壟斷行為發生，并加強戰略供應商管理，減少中間環節采購成本，穩定物資供應渠道，平臺采購率達到100%。不斷提升采購效率，力爭2024年底集采率由70%提高至75%以上。設備備件采購嚴格把控供應商入圍門檻，嚴格執行到貨驗收管理制度，做到供應商庫動態管理，確保采購質量，最大限度壓減采購成本。
產品銷售要提高終端客戶占比，確保各類產品終端客戶占比同比提高 5%-10%；主副產品原則上全部納入大宗商品交易平臺進行線上銷售，優先采用競價模式；針對客戶個性化需求，開發特色產品，開展產品定制化服務，搶占高端、終端市場份額。
工程公司加大“維保鐵軍”品牌的宣傳和推廣力度，樹立“走出去找飯吃”的理念，繼續與現有重點大型企業合作，做好固定維保項目。尋求裝置搶修及大中修業務，承攬小、急、難檢修業務工程，爭取更多臨時業務，開拓工藝開車、工藝保運等項目，并加大大型機組與動設備檢修業務量，以大型機組與動設備檢修為發展重心，增加業務份額，通過對外輸出緩解園區人員富余問題。
五要突出換檔提速，推進高質量發展的腳步不停歇。
要全面加強科技創新，加強產學研深度融合，充分發揮現有碳一化工及九天有機胺、龍宇聚酯新材料等3個省級工程技術研究中心創新平臺創新研發引領作用和各基層單位課題組技術攻關骨干作用，著力強化創新機構、研發人員、研發經費、研發項目“四項”科研保障，聚焦影響安全、效益和發展的“卡脖子”難題，深入開展前沿技術創新突破研究、技術提升研究、應用基礎研究、總結提煉研究、推廣應用研究等“五種”類型研發，完善科研攻關激勵約束機制，優化科技成果轉化收益分享，實現創新項目回報和投入的正向聯動，加快科技成果轉化，力爭2024年科技研發投入占比主營業務收入達到2.7%，逐步破解制約企業安全生產及轉型發展的技術瓶頸問題，加快轉型高質量發展。
要堅持科技創新和管理創新“雙輪驅動”，針對在管理方面困擾效率效益提升的重點環節、關鍵問題，強化在管理理念、機制、措施和規章制度等方面的創新，真正體現創新驅動的第一動力效果。
原料路線升級改造項目要以一季度全面開工建設為目標，細化責任及各階段性目標，做到早建成、早見效，確保安化在行業中的優勢地位。
要結合安陽市新型化工產業園區規劃及公司生存和長遠發展實際，圍繞公司三條產業鏈，做好高新技術產業化項目謀劃，規劃建設一批市場競爭能力強、產品附加值高、技術含量高的新型化工項目，加快延鏈、補鏈、強鏈，推動產品向下游終端差異化發展，產品鏈持續向下游終端延伸，提高產品附加值和市場主動權，切實以高質量項目厚植高質量發展后勁。
六要突出改革增勢，在凝聚打贏生存保衛戰的合力上再加碼。
要開展以定機構、定職數、定員額、定機制、定薪酬、定任期為主要內容的“六定”改革。始終堅持德才兼備、以德為先、五湖四海、任人唯賢的原則，始終堅持國有企業領導人員“20 字”標準和“五講五更講”的導向，大力選拔使用對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔的干部，以正確用人導向引領干事創業導向。
完善人才培養機制，暢通職工職業發展通道，為推進企業扭虧脫困、實現高質量發展提供人才支撐。落實河南能源減員增效政策，在人力資源優化上苦練內功，持續推進人員壓減、分流，利用勞務輸出平臺公司盤活人力資源市場，留住熟練、技術型操作員工，大幅提升人均工效。
要沿續執行力建設方面的好的經驗、做法，突出制度的剛性執行，各單位要錨定目標、鉚足干勁，在完成任務上多動腦筋、多想辦法，確保言必行、行必果。
要搭建職工成長成才平臺，積極組織職工參加技術創新革新、管理創新、合理化建議和“五小”群眾性創新活動，鼓勵廣大職工立足崗位開拓創新。
在抓好生產經營的同時，堅持“人民滿意是檢驗我們工作的標準”理念，抓好員工薪酬水平調控，力爭在崗職工人均工資不降低，直接生產、生產輔助、后勤服務三類員工的薪酬比例達到2:1.5:1，發揮好薪酬“風向標”“指揮棒”作用，促進人員向一線流動。最大限度補繳欠繳的養老保險費、公積金，完善“我為職工辦實事”實踐活動工作機制，不斷改善職工工作和后勤生活環境，持續提升職工生活品質、幸福指數。
李玉杉代表公司向大會作了題為《凝心聚力 承壓奮進 組織動員廣大職工為打贏企業生存保衛戰團結奮斗》的工會工作報告。報告充分肯定了公司工會2023年的工作成效，提出了2024年工會工作總體思路，對2024年工會工作進行了安排部署。
報告明確提出了2024年工會工作總體思路：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹習近平總書記關于工人階級和工會工作的重要論述，學習貫徹中國工會十八大、河南省工會十六大精神，緊緊圍繞企業改革發展大局，推進實施工會“1123”工作規劃，忠誠履職盡責、竭誠服務職工，凝心聚力，承壓奮進，充分發揮工會橋梁紐帶作用，激發職工主力軍作用，組織動員廣大職工為打贏企業生存保衛戰團結奮斗。
圍繞2024年工會工作安排提出規劃目標：“1”，圍繞一個中心，以眾志成城打贏企業生存保衛戰為中心，發揮工會組織群眾優勢，凝聚廣大職工團結奮斗的磅礴力量；
“1”，踐行一個理念，持續踐行“職工是第一牽掛”理念，不斷厚植職工情懷，站穩職工立場，竭力為職工辦好事辦實事，提升職工獲得感幸福感安全感；
“2”，搭建兩個平臺，搭建好職工成長成才和建功立業的平臺；
“3”，做到三個促進，通過扎實開展各項工作，促進企業降本增效安全生產，促進企業持續和諧穩定，促進工會自身建設。
圍繞以上工作思路和目標，李玉杉強調：
一要鞏固廣大職工團結奮斗的共同思想基礎，組織引導廣大職工與企業同呼吸、共命運、心連心。
以創新理論武裝職工。持續學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，深入開展“中國夢 勞動美”等主題宣傳教育活動，開展好勞模、工匠、職工宣講宣教，推動黨的創新理論進車間、進班組，真正把廣大職工的思想武裝起來、力量凝聚起來、干勁鼓舞起來。以正確輿論引導職工。關注職工思想動態，運用職工樂于接受的方式多頻次開展職工“三最”問題調查，切實抓好職工思想引領。做好企業當前形勢任務宣傳，讓廣大職工正確認識企業當前面臨的困難與機遇，鼓勵引導職工融入企業改革發展大局，立足本職崗位降本增效，為企業安全生產經營作出積極貢獻。以先進文化感染職工。組織形式多樣的職工文體活動，搭建職工便于參與、樂于展示的文體活動平臺，持續打造“振興杯”運動會、五項球類比賽等具有安化傳統的職工文化特色品牌。不斷加強職工活動場所軟硬件建設，緊貼職工需求，經常性開展讀書學習、培訓交流等活動，滿足職工精神文化需求。
二要堅持圍繞中心大局激發勞動熱情，團結動員廣大職工勇擔當、提素質、建新功。
深化職工技能競賽。高質量開展全年職工技能競賽活動，結合企業改革發展面臨的新形勢新任務,科學合理確定競賽工種，提高競賽活動質量，積極參加省、市、河南能源等多層面競賽活動，力爭取得優異成績，促進更多技術能手和大工匠競相涌現。深化職工創新創效。扎實開展班組建設、群眾安全、“安康杯”競賽等活動，夯實企業安全發展根基。持續推進勞模和工匠人才創新工作室建設，深入開展“五小”等群眾性創新活動，激發職工創新創效內生動力，助力企業增強核心競爭力。深化榜樣示范引領。大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，進一步做好勞模先進典型宣傳選樹。優化改進勞模管理服務，加大關心關愛力度，適時開展學習療休養活動。動員廣大勞模先進積極投身企業“急難險重”任務中，在各條戰線中主動擔當、爭先出彩。
三要切實履行工會維權服務基本職責，當好廣大職工信賴的知心人、貼心人、“娘家人”。
扎實推進企業民主管理。把企業民主管理作為發展全過程人民民主的重要形式，堅持以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，規范組織召開職工代表和會員代表大會，不斷完善職工代表團長聯席會、職工代表巡視工作機制，保障廣大職工知情權、參與權、表達權、監督權。扎實開展職工服務幫扶。持續深入開展“我為職工辦實事”活動，不斷改善職工工作和后勤生活環境，提升職工生活品質，滿足職工對美好生活的期盼。積極落實職工互助醫療續保，讓職工享受到更多保障待遇，解決后顧之憂。叫響做實工會送溫暖、送清涼、金秋助學等工作品牌，做好對職工的精準幫扶和權益維護。扎實做好女職工工作。貫徹中國婦女十三大會議精神，落實《女職工勞動保護特別規定》，保障女職工合法權益和特殊利益。繼續深化愛心托管班、母嬰哺乳室等工會特色服務。加強對維保職工家屬、子女的關心關愛，推進更高水平的家風建設。
四要堅持守正創新加強工會自身建設，持續提高引領力、組織力、服務力。
促進科學理論轉化落實。進一步思考實踐黨的二十大報告中關于“深化工會、共青團、婦聯等群團組織改革和建設，有效發揮橋梁紐帶作用”的重要論述，始終做到黨委有號召、工會有行動。深入貫徹習近平總書記關于工人階級和工會工作的重要論述，學習貫徹中國工會十八大、河南省工會十六大精神，以科學理論指導工作實踐。促進工會工作提質增效。持續開展“四型”工會創建，強化執行力建設，用好工作抓手，夯實基層基礎。嚴格規范工會經費和資產管理，進一步增強節儉節約和降本增效意識，完善經審監督體系，切實將有限的經費用在“刀刃”上，用在服務職工上。促進工會干部隊伍素質持續提升。建立健全工會干部檔案，廣泛開展工會干部能力素質專題培訓，不斷提升工會干部隊伍服務職工、服務企業改革發展的本領。直面工會自身建設中存在的問題不足，大興調查研究，加強工會政策理論研究和創新，不斷補齊短板，推動各項工作再上新臺階。
大會討論審議并表決通過了安化集團公司行政工作報告、工會工作報告、安全環保工作報告、2023年財務決算和2024年度財務預決算報告、職工代表提案情況報告、工會經費收支情況報告，以及其它報告和議案的決議，還表彰了2023年度先進集體、先進個人。
徐愛軍在大會上作總結講話，他強調，2023年公司上下深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，全面貫徹黨的二十大精神，落實河南能源自立自強、深挖內潛、降本增效決策部署，堅持算賬搞生產、算賬搞經營，全面提升裝置基礎管理水平，適時調整在運裝置開停車及運行模式，加快項目建設，承壓奮進、砥礪前行，克服了跌入低谷的化工市場形勢和不斷增大的生存壓力，保持了積極進取的良好態勢，為新一年突圍破局奠定了基礎。
徐愛軍強調，2024年是事關安化生死存亡最為關鍵的一年，確保打贏這場向死而生的生存保衛戰，要重點抓好以下四個方面：
一要履職盡責，始終把安全作為“天”字號工程來抓。
習近平總書記強調“人命關天，發展決不能以犧牲安全為代價”。安全是最大的政治、最大的效益、最大的民生，大家要保持高度警惕，安全工作任何時候都是最重要的工作。各級領導干部務必要保持清醒的頭腦，把安全工作放在擁護“兩個確立”、踐行“兩個維護”的高度，放在為廣大職工謀福祉的高度，放在推動公司生存發展大局的高度，把“人民至上、生命至上”的理念立牢扎深，以“時時放心不下”的責任感，實施“創新+責任”管理措施，用大概率思維應對小概率事件，確保安全上不出現任何閃失，做到以高水平安全護航企業高質量發展。
在抓好安全工作的同時，要主動預防生態環保風險，牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的理念，積極穩妥推進碳達峰碳中和。特別是我們的專業管理人員，提前謀劃，積極申報碳排放管理師，及時跟進、研究碳排放相關政策，加快推動公司綠色低碳轉型，提前部署碳排放指標交易等工作，著力打造綠色低碳園區。
二要精打細算，在降本增效、提質增效上取得新成效。
要堅持一切成本費用皆可控，落實“算賬搞生產”，加強作業成本管理，深化煤炭摻燒、峰谷用電等降耗重點舉措，進一步提高生產裝置運行效率，持續推進節水、節電、降成本各類技改項目盡快建成投用，全面挖掘生產潛力，最大限度降低成本。要加強責任目標考核，嚴格兌現獎懲，充分調動方方面面的工作積極性，奮力實現產量、消耗目標全面完成。
為進一步降低采購成本，煤炭及各類化工原料，可以平臺采購的一律采取平臺采購。要嚴格遵守“先利庫，后采購”原則，加強使用部門和采購單位間的溝通銜接，整合優化利庫環節，不斷提高采購計劃準確性。要建立完善供應商評價體系，評選優質供應商，并與其建立長期互信的合作關系，減少中間環節，保證采購物資的質量和低成本性。
營銷上要持續發揚走遍千山萬水、想盡千方百計、說盡千言萬語、吃盡千辛萬苦的“四千精神”，準確把握市場行情，保持高度敏感，靈活調整營銷策略，舞活銷售龍頭。
要堅持“省下的就是賺到的”，在固定成本一定的情況下，要想方設法嚴控可控成本，深入推進虧損源治理。要調整資產結構，壯大優質資產，出清無效資產，盤活低效資產，著重解決資產結構不好不優、企業大而不強的問題，對于扭虧盤活無望的閑置裝置、小眾裝置等，要通過處置退出一批、重組整合一批、激活提升一批、破產清算一批等方式，突出主責主業，優化產業布局，增強企業資產活力韌性，提升國有資本配置效率和整體功能，止住失血點。要以壓縮管理層級、提高管理能力為目的，理順園區內部股權結構，推進內部單位有效整合，壓縮管理層級，減少法人戶數。要進一步優化人力資源管理，推進減員增效，嚴控工資成本。要堅持效益、效率導向，薪酬福利向一線傾斜、向苦臟累險、安全責任重的崗位傾斜。要繼續拓展工程公司對外維保業務，力爭建立更多的駐外維保項目部，加強維保預備隊力量的充實，引導員工積極走出去掙收入，分擔更多的人員及資金壓力。要抓好增收節支，嚴格招標管理，爭取最低價格、最優質量，裝置、設備零部件能內部調劑、修舊利廢的就不要再重新購買。各級主要領導要從自身做起，真正捂緊“錢袋子”，過好“緊日子”，養成簡樸之風，降低各類非生產性支出，把有限的資金用在保安全、保經營、保民生等剛性支出上。
三要搶抓機遇，確保在轉型發展上取得新突破。
要舉全員之力，堅定不移推進原料路線升級改造項目開工建設。2024年必須將項目開工作為首要任務，爭取盡快動工開建，補齊公司產業鏈短板。
對已建成的年產10萬噸甲胺項目，要努力抓好原始開車、工藝操作優化等工作，盡快實現達標達產達效，發揮新裝置的優勢，助力園區扭虧脫困。
要跟蹤落實好轉型升級項目。公司圍繞產業鏈補齊及聚酯產品多元化、高端化確定了一批精細化工和新材料項目，持續推動產業向精細化、專業化、高端化發展。下一步，要堅持聚焦主責主業和效益優先原則，堅持“有所為有所不為”，科學組織新上項目論證，全面預判原料、市場、產品價格等投資風險，深入研究競爭對手、上下游關聯企業動向及行業趨勢，保持投資規模與企業資金承受能力相適應。在項目建設中，要著力推動項目跟投等機制創新，確保“投資有回報、產品有市場、企業有利潤、職工有收入”。
要實施資產資本化戰略。在完成對園區內部資產、股權優化整合，降低園區管理成本的基礎上，要謀劃利用九天集團上市公司優勢，充分把握國家政策紅利，通過對安陽九天股改，推進實施分拆九天集團核心子公司安陽九天實現境內A股上市，有效解決九天集團“高盈利、低市值、低國資持股”問題，實現國有資產的保值升值。通過該戰略的實施，未來安陽園區將形成以安化公司為管理核心，以安陽九天、安陽龍宇為經營主體的區域化工產業公司，管理線條清晰，企業管理規范，經營模式創新的優勢將逐漸顯現。
要持續深化改革創新。第一，要向深化改革要實力，深入實施國有企業改革深化提升行動，在管理體制、機制各方面要持續深化改革，不斷增強內生動力、提高核心競爭力。第二，要向科技創新要動力，堅定不移實施創新驅動發展戰略，激活企業發展新動能，依靠科技創新挺進一片“新藍?！薄５谌?，要向合作開放要潛力，加強與外界的合作，善于借梯登高、借船出海，項目建設前就要考慮好產品銷路問題，加強與地方政府合作，推動產業鏈招商，切實做到與行業領先者同行、與產業鏈上下游偉大者協同。
四要立足強根固魂，爭取在黨建引領上得到新提升。
要不斷加強干部隊伍建設。認真落實好國企領導人員選任“20 字”標準，堅持德才兼備、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持“五講五更講”，持續優化選育管用工作，選賢任能、德能配位、人崗相適，讓實干的人得實惠，吃苦的人能吃香，不讓盡心的人寒心，既看顯績、也重潛績，不斷以正確用人導向引領干事創業導向。
要持續強化基層黨組織建設。要不斷推動基層黨建全面進步全面過硬，聚焦改革發展、安全生產、降本增效、創新創效，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以黨建高質量引領企業發展高質量。要持續鞏固黨支部標準化規范化建設成果，深入推進“五星級”黨支部創建工作，下氣力解決基層黨組織融入中心不力、基礎不扎實、保障不到位等問題，推動黨組織各項工作整體提升。
要深入推進紀律作風建設。強化清廉安化建設，壓實管黨治黨主體責任，一體推進“三不腐”，為公司扭虧脫困、高質量發展營造良好政治生態。教育引導各級黨員干部牢固樹立紀律意識,加大執紀檢查和違紀查處力度，用動真碰硬的態度、嚴格的執行維護紀律的嚴肅性、權威性。要不斷深化作風建設，持續落實中央八項規定精神，重點糾治形式主義、官僚主義，推進作風建設常態化長效化。各級干部要把心思放在工作崗位上，放在企業扭虧發展上，放在為職工群眾謀福利上。
要用為民初心持續增進職工群眾福祉。深刻領悟、準確把握“必須堅持人民至上”這一重要立場觀點方法，自覺走好新時代黨的群眾路線，真正做到把“人民至上”內化于心、外化于行。要建立完善關懷幫扶機制，把送溫暖工程做扎實，關心、幫扶弱勢群體，幫助困難職工解決實際困難。要認真學習借鑒“楓橋經驗”“浦江經驗”，各級領導干部帶頭深入基層、沉到一線，暢通民意通道，化解矛盾糾紛，關心職工生活，關注職工思想，尊重職工，信任職工，增強職工對企業的歸屬感，維護職工隊伍穩定，樹牢企業與員工命運共同體意識。
大會在國際歌聲中勝利閉幕。
