記者：在當前嚴峻宏觀經濟形勢和激烈市場競爭形勢下，動力廠如何做好今后的工作？
動力廠廠長：丁明華：動力廠總結去年工作，積極圍繞實現2017年的工作目標，在當前嚴峻宏觀經濟形勢和環保壓力下，動力廠在集團公司正確領導下，按照新一屆領導班子提出的“穩定、優化、提升、發展”四步走總體思路，明確了今后一個時期強化安全環保、穩固生產基礎、立足內部挖潛、充分釋放產能、注重創新創效、加快企業發展各方面工作，將抓好以下幾個方面的工作。
一是堅持安全“一號工程”的指導思想，牢固樹立安全紅線意識、底線意識。強化安全環保意識。鞏固現有的安全環保運行成果，推進自主管理體系。按照雙基管理三大系統考核，嚴格責任追究，落實防范措施。深入貫徹“從零開始，向零奮斗”的安全理念，始終強化安全環保管理。按照不放過、不隱瞞、不間隔的要求，嚴格執行各級安全環保制度，強化安全環保理念。運行好現有環保裝置達標排放，做好九久污水的治理調試和鍋爐超低排放的技術儲備等工作。
二是加強生產組織，夯實生產根基，實現“三個百分百”。 提升操作崗位員工的基礎知識、操作技能、應急處理能力；切實發揮技術骨干人員的作用，著力解決生產中的薄弱環節；實行工藝指標分級管理，細化優化工藝指標管控，保證設備安全穩定運行，消耗指標對標管理，挖掘指標提升的空間。全力以赴完成產品產量目標、增加值目標、三項計劃目標。
三是推進技術創新，完成2017年技改項目。
“超低排放”項目10月底完成投運，保證指標達到國家要求超低排放標準（含塵濃度≤10 mg/Nm3，SO2排放≤35 mg/Nm3，氮氧化物排放濃度＜50 mg/Nm3）；按節點完成上煤放灰放渣除塵改造項目；做好九久污水綜合優化技改項目；推進實施十循余壓發電改造合同能源管理項目；全力配合原料路線改造項目。
四是狠抓契約化團隊管理，做好企業轉型發展。
按照公司要求，做好團隊承包模式的生產經營，繼續推行細化二套脫硫崗位的承包模式，把崗位買入制深入推廣到部分崗位；薪酬管理打破原來的模式，結合團隊承包、崗位買入制，制定更符合新生產模式的薪酬制定，達到調動職工的積極性，提升工作效率。
一季度動力廠6#鍋爐安全穩定運行155天，8#鍋爐安全穩定運行120天，9#鍋爐安全穩定運行100天，均超過計劃運行周期90天的目標。為一季度安全穩定運行開了好頭！
