安化集團公司召開黨建工作推進會
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8月26日，安化集團公司在辦公樓三樓會議室組織召開黨建工作推進會，黨委書記、董事長韓聯國參加會議并講話，會議由黨委副書記、紀委書記、工會主席李玉杉主持，黨委職能部室負責人、各基層黨組織書記參加了會議。
黨委書記、董事長韓聯國在會上圍繞在當前形勢下，我們企業需要什么樣的干部，干部需要具有什么樣的能力和作風才能滿足我們企業發展的要求，以及如何發現人才用好人才提出了指導性的意見和要求。
韓聯國指出，當前，我們企業發展面臨嚴峻的內外部挑戰，我們必須立足自身尋求突破，從而實現安化的涅槃重生，再創輝煌。我們需要一支能夠在當前發展形勢下承擔責任并帶領全體員工取得成功的干部隊伍。我們需要的干部應該具備強烈的使命感、寬廣的胸懷、良好的品德、開闊的視野和結構性思維能力、均衡發展的管理能力、還要善于學習。
韓聯國強調，只有符合“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”這“二十字標準”的干部，才能滿足我們企業發展的要求。一是對黨忠誠，旗幟鮮明講政治。這是必須始終堅守的重大政治原則，講政治是國有企業領導干部的首要擔當。黨員領導干部，必須做到對黨忠誠，始終保持一顆紅心，為黨的事業、為企業的發展、為職工群眾的利益積極工作。二要勇于創新，創新是動力。面對嚴峻復雜的經濟發展形勢，作為國有企業領導干部只有運用創新的思路，發展的理念，以新的視角、新的方法和新的商業模式形成新的觀點和結論，進而指導企業新的營運實踐，才能實現轉型發展。三要治企有方，興企有為。治企要有方，講的是能力，興企要有為，講的是擔當。干部就要干事，崗位就是責任。干部必須要有會干的能力，腦中有思路、眼里有問題、手上有招數、腳下有路子。要強化干事導向、錘煉成事作風、鍛造破局能力。干部想干事、能成事、會破局，都必須有能力支撐，必須加強學習、積累經驗、增長才干，沉下心來干工作，心無旁騖鉆業務，做到干一行愛一行、鉆一行精一行、管一行像一行，全面提升應對新任務，實現新目標的能力。干部還需要具有強烈的擔當精神，堅持原則、認真負責，面對大是大非敢于亮劍，面對矛盾敢于迎難而上，面對危機敢于挺身而出，面對失誤敢于承擔責任，面對歪風邪氣敢于堅決斗爭。要堅決摒棄“等靠要”思想和“庸懶散”作風，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“爭一流”的使命感去工作、去奉獻。四要做到清正廉潔。領導干部層面的政治生態是公司政治生態的風向標，“上梁”必須要正。作為領導干部要加強自律、慎獨慎微，永葆共產黨人政治本色。要樹立夙夜在公的好形象。同時，要落實容錯糾錯機制，為擔當者擔當，讓干事者無憂。
韓聯國強調，人才是企業發展的非常重要的戰略性資源。要建立科學的選才用才機制。要為人才的脫穎而出提供平臺、提供機會、提供賽場，讓優秀的人展露出頭角。建立公開、公平、公正的人才考評機制，實現人才優勝劣汰。要關注人才的成長，多給他們鍛煉、考驗、成長的機會,提升綜合素質。要注重對人才品行的培養和考驗，堅持以德為先。要切實關心關愛,留住人才。在思想上重視人才，要充分發揮職能作用，符合提拔條件的提拔，有政策依據的工資待遇該提升的提升。從感情上親近人才，切實關心他們的衣食住行，幫助他們解決工作、生活中遇到的困難。真正做到用事業留人，用待遇留人，用感情留人。
黨委副書記、紀委書記、工會主席李玉杉在會上就進一步做好紀檢監察工作進行了強調，一要圍繞大局、突出重點履行管黨治黨主體責任。強化對“一把手”和領導班子履行全面從嚴治黨主體責任、執行民主集中制、依規依紀依法履職用權等情況的監督，持續抓好對“一把手”和領導班子監督，切實推進全面從嚴治黨落實落地。深入開展小微權力運行情況的監督。二要用好抓手、建好防線多方聯動強化監督。按照“四個四”大監督工作體系要求，各基層黨組織作為構建道防線的監督主體要按照主體責任清單扎實開展好各項監督工作。同時，要充分利用好紀律作風檢查建議書、效能監察建議書等問題反饋機制，針對癥結所在，督促各類問題整改閉環。三要抓早抓小、務求實效，全力支持專兼職紀檢委員履責盡責。各黨組織要積極支持、指導專兼職紀檢委員開展履行監督職責，不斷發揮基層“探頭”作用，及早發現問題、解決問題，切實做到關口前移、源頭防治，不斷推動企業黨風廉政建設和政治生態整體向上向好。
會上，黨委職能部室負責人分別就本系統下一步重點工作進行了部署。
