安化集團公司召開11月份經濟運行分析會議
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12月20日上午9:30分，安化集團公司在調度樓四樓會議室召開11月份經濟運行分析會議，會議對11月份主要指標完成情況、經濟運行情況及龍宇新材料經濟運行情況進行了分析，財務總監趙少峰主持會議，公司領導徐愛軍、李玉杉、姜宏安、張超奇，總經理助理宋富東、李永周及各單位黨政負責同志參加會議。
總經理、黨委副書記、副董事長徐愛軍對明年重點工作進行了安排部署：一是2021年在安全環保、生產經營、人力資源培訓教育、稅收籌劃等方面各單位要認真總結，找出短板、補足短板，確保明年不再重復發生類似的問題。
二是在新的一年，各單位要有新的工作思路、新的謀劃。九龍公司鍋爐負荷提升、降低消耗等方面要做好謀劃，明年要上新的項目，兩臺鍋爐是否滿足生產需要，終端污水、COD等監測、設備的維護要盡量減少非必要的支出。
三是九久公司在2022年必須實現轉型項目的突破，技術中心要做好支持工作，確保九久公司資產盤活。
四是九天公司現有裝置負荷提升，要做好整體算賬搞生產工作，結合設計單位統籌擴產改造事項；10萬噸甲胺項目各責任部門要與九天公司結合好，確保項目各項手續辦理到位明年年底前具備開車生產條件；繼續做好DMF、DMAC產品質量提升，確保達到電子級，提高產品價格。
五是龍宇新材料公司要緊盯雙回路供電改造、聚酯差異化生產及PETG技術的跟蹤。
六是利諾公司要加大新品種、新產品的開發，緊盯市場，提高產品銷量，提升公司效益。
七是建材分公司要繼續做好產品質量提升，并持續做好市場開拓。
八是再次強調“工資是掙出來的，不是借出來的”思想，請各單位認真考慮2022年如何保障員工工資的各項措施，確保基本盤穩定。
